3 instrumente gratuite pentru planificarea și vizualizarea afacerii dvs. de pornire

Dacă v-ați decis să faceți plonjarea, abandonând cursa de șobolani de la 9 la 5, pentru a vă lansa pe cont propriu, primul pas în obținerea startului de la sol este crearea unui model de afaceri. Aceasta poate fi o sarcină foarte descurajantă și, mai degrabă decât să porniți cu o pânză complet goală, există mai multe instrumente gratuite online care vă pot ajuta să parcurgeți pașii inițiali.

Indiferent dacă sunteți antreprenor antreprenor sau sunteți nou în lumea afacerilor, aceste instrumente vor veni la îndemână. Tot ce trebuie să aduceți la masă este conceptul dvs. de a crea un plan de afaceri, primul pas în a lua de la o idee la realitate. Aceste instrumente pot fi utilizate independent una de cealaltă sau puteți alege să le combinați și să le personalizați pentru a vă satisface nevoile personale.

Model de afaceri Canvas

Unul dintre cele mai cunoscute instrumente pentru crearea unui model de afaceri vizual vine de la Alexander Osterwalder. Contabilizarea tuturor elementelor esențiale incluse în orice plan de afaceri, el a furnizat un șablon de plan de afaceri ușor de utilizat și un ghid pentru informațiile care trebuie incluse.

Panza poate fi descărcată ca un PDF de pe site-ul său web și o aplicație iPad este în prezent în lucru. El oferă, de asemenea, un post pe blog cu privire la modul de utilizare a pânzei într-o sesiune de lucru.

Șablonul planului de afaceri este împărțit în 9 secțiuni, fiecare fiind însoțit de o serie scurtă de întrebări care ușurează completarea informațiilor. Secțiunile includ partenerii cheie, activitățile, structura costurilor și fluxurile de venituri, printre altele.

PlanCruncher

PlanCruncher este un serviciu gratuit, fără înregistrare, care este perfect pentru antreprenor în devenire, care are nevoie de un ghid pas cu pas despre cum să pună împreună o prezentare vizuală.

Primul pas în PlanCruncher este să vă prezentați start-up-ul. Alegeți un nume și descrieți terenul.

Determinați ce idee de afaceri aduceți la masă și dacă doriți să utilizați un acord de nedivulgare.

Următorul pas este să vă prezentați echipa și capacitățile acesteia.

În continuare, descrieți starea actuală a produsului dvs. și stabiliți statutul de proprietate intelectuală al produsului.

În continuare, descrieți modelul dvs. de venituri.

Apoi, determinați tipul de finanțare de care aveți nevoie.

Selectați tipul de parteneriat pe care îl căutați și cota pe care sunteți dispus să o oferiți.

În cele din urmă, introduceți informațiile dvs. de contact și orice comentarii suplimentare pe care le considerați necesare pentru a le include în planul dvs. Puteți, de asemenea, să alegeți să trimiteți o copie a planului dvs. de afaceri PlanCruncher unde acesta va fi trimis împreună cu investitorii care ar putea să vă contacteze în cele din urmă. Acestea includ o clauză de declinare a responsabilității că nu trebuie să transmiteți nici o informație pe care o considerați confidențială sau privată și nu acceptă responsabilitatea de a proteja împotriva utilizării necorespunzătoare sau divulgării informațiilor confidențiale sau de proprietate, ceea ce este puțin tulburător atunci când puneți conceptul de afacere în mâinile lor.

Odată ce ați generat planul de afaceri, faceți clic dreapta pe link-ul care citește rezumatul planului de afaceri PDF și dați clic pe "Salvați linkul ca ..." pentru a salva documentul în computer.

Produsul final va arăta puțin cam așa.

Merită menționat faptul că include un subsol în care se menționează că documentul a fost generat utilizând PlanCruncher. Dacă preferați să nu includeți subsolul sau să trimiteți ideea dvs. unui site terță parte, puteți să descărcați pictogramele și să puneți împreună prezentarea.

Instrumentul de pornire

Startup Toolkit este un serviciu gratuit care vă permite să creați o panza care descrie vizual modelul dvs. de afaceri.

După ce vă înscrieți pentru un cont, mai degrabă decât să oferiți instrucțiuni pas cu pas, veți fi prezentat cu o pânză care va fi completă după cum doriți.

În plus față de crearea unei panze care descrie modelul dvs. de afaceri, aveți, de asemenea, acces la un "Tablou de bord de risc", o listă de sarcini pentru riscurile dvs. de afaceri și salturi de credință.

Există trei tablouri de a alege. Startup Canvas, care se concentrează pe găsirea și rezolvarea riscurilor de pornire timpurie.

Lean Canvas, care se concentrează pe produs și pe client în mod egal.

În fine, modelul de afaceri Canvas văzut mai devreme, dezvoltat de Osterwalder.

Fiecare pânză vă oferă o îndrumare și întrebări pentru a răspunde pentru fiecare secțiune.

După ce ați introdus toate informațiile despre pornirea dvs., puteți salva un instantaneu pentru a reveni la o versiune ulterioară, însă site-ul nu oferă o modalitate ușoară de a exporta documentul ca fiind un document, deci este mai potrivit doar pentru utilizare internă sau colaborativă.

Dacă doriți să partajați panza cu alți membri ai echipei dvs., le puteți invita prin e-mail fie pentru a vizualiza sau a edita informațiile.

Tabloul de bord al riscurilor este locul în care puteți introduce saltul de credință (care sunt principalele credințe și ipoteze pe care se bazează afacerea dvs.?) Și ipoteza dvs. După salvarea informațiilor, puteți completa rezultatele reale ale experimentului dvs. pentru a testa ipoteza, iar înțelegerea și corecția cursului.

Aveți vreo sugestie despre cum să vă dați jos conceptul de afaceri pe hârtie? Ați folosit vreuna din aceste tehnici? Spuneți-ne cum au lucrat pentru dvs. în comentariile dvs..

Credit de imagine: Shutterstock

Explorați mai multe despre: Tehnologia afacerii, Gestionarea banilor, Instrumentul de planificare.